呈贡区坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，紧紧围绕全区改革发展中心工作，从严从实加强干部教育管理，充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，提振干部干事创业精气神，推动干部担当作为，为建设现代化科教创新新城提供坚强组织保证。

严教育促愿为。把理想信念教育放在首位，组织科级领导干部赴河南兰考焦裕禄纪念园、林州红旗渠、吉安井冈山开展“坚定理想信念·践行群众路线”专题培训，组织少数民族干部、党外干部赴延安开展理想信念教育培训，充分利用魁阁、张天虚故居、冰心默庐、罗彩烈士墓等呈贡本土现场教学点开展党性教育，教育引导新区干部不忘初心、牢记使命，以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的担当，攻坚克难，带头履职尽责，以担当带动担当，以作为促进作为。

严监管促能为。坚持重实干、重实绩、重基层的用人导向，在新区建设一线的征地拆迁、招商引资、重点项目推进等工作中培养和选拔干部。派出四个调研组对全区52个单位（部门）进行区管科级领导班子运行情况、科级后备干部专题调研，发现并责令整改科级领导班子及领导干部存在的问题91个，对失职失责、情节较重，不适宜担任现职的领导干部及时进行组织调整，为敢于担当、敢于负责的基层干部撑腰鼓劲。充实科级后备干部库，加强动态管理，补充正科级后备干部31名、副科级后备干部53名。

严考核促敢为。研究修订《呈贡区科级领导班子和领导干部综合考核评价办法》，充分发挥综合考核工作的导向、激励和约束作用，强化考核结果的运用，年度考核的优秀等次比例向基层一线部门和参与重点工作人员倾斜。通过经常性谈心谈话、科级干部定期测评等方式，及时发现干部可能存在的苗头性问题，利用提醒、函询、诫勉等方式，对干部可能存在的问题抓早抓小、防微杜渐。研究制定《呈贡区贯彻全面“从严治党”推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，从严管理干部，推进领导干部能上能下，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。认真落实容错免责办法，宽容干部在改革创新中的失误错误，进一步激励干部担当作为。

严培训促善为。强化能力培训和实践锻炼，组织开展呈贡区领导干部赴杭州综合素质提升培训班、纪检监察干部赴广州综合业务培训班，呈贡区机关事业单位人员知识更新培训班、呈贡区统战代表人士培训班、中青年干部、基层党务、新闻舆论文化产业、财税金融等多个专题的市内和省外异地主体班次，优化干部知识结构。注重典型引领，安排区内各个领域的优秀干部到培训班或党课中开展经验交流，用身边事教育身边人，引发思想共鸣、激发干事创业的内生动力。在征地拆迁工作中，通过大规模培训和实践锻炼，不断弥补干部知识弱项、能力短板、经验盲区，努力解决干部参与新区建设本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。(呈贡区委组织部)