安宁市通过巡察发现和使用干部初见成效，形成了一条通过巡察工作锻炼干部、发现干部的新路子。通过四轮巡察，参与巡察工作和发现的干部已有1人提拔成为正科级领导，5人提拔成为副科级领导，充分激发了全市干部职工参与巡察工作的积极性。

通过巡察，建立巡察人才队伍。在全市范围内选取政治素质高、工作作风过硬的年轻干部，及近三年改非的48名领导干部进入巡察人才库，目前巡察工作人员库储备干部106人。吸收保留待遇干部进入组长、副组长库，用工作经验丰富、时间有保障的老同志充实巡察人才库，目前巡察组组长、副组长库储备干部41人，入库总人数达147人。

通过巡察，实现锻炼干部队伍。市委四轮巡察共抽调人员101名，其中组长16人，副组长19人，组员66人。涵盖了纪检、组织部门的部分干部以及各单位部门的业务骨干，通过巡察各环节的跟踪培养，巡察干部队伍的业务素质、政治能力、思考水平有了明显提高，专兼结合的巡察队伍得到锻炼，人才更加广泛。

通过巡察，建立发现干部机制。安宁市委常委会研究制定《安宁市在巡察工作中发现推荐优秀干部实施办法（试行）》，要求在巡察工作中，围绕干部德、能、勤、绩、廉五大方面，突出政治品德及工作实绩，对巡察干部政治意识、政治纪律、巡察工作任务完成情况、巡察纪律和考勤制度执行、工作作风、工作态度等情况进行综合评价，既发现参与巡察工作的优秀干部，也要发现被巡察单位的优秀干部，形成向组织部门推荐优秀干部“两条腿走路”。

通过巡察，走出培养干部新路。每轮巡察结束后，采取巡察办评价组长，组长评价副组长和组员的方式，根据参巡人员在工作中的表现，以“参巡人员综合评价表”对参巡干部进行综合评定，并提交巡察工作领导小组、组织部门和本人单位，表现特别优异的向组织部门进行专门推荐。（郑坤洁）