2017年12月，我被派驻到区住房和城乡建设局纪检组，办公搬进了住建局的大楼，离开了熟悉的纪委办公楼，派驻工作环境做到了与驻在单位“一个楼里办公、一口锅里吃饭”，名副其实的当起了纪检监察的“前哨”和“探头”。

派驻工作伊始，纪检组就在思考如何把“派”的权威和“驻”的优势发挥好，把派驻构建成“常驻不走的巡察组”。初步思路就是：由浅入深，对派驻监督的区住建局、园林绿化局等6家单位，先熟悉情况再强化监督执纪。

初期，我们督促各驻在单位学习机构改革方案、“七严格、十严禁”文件等内容，列席单位相关会议，逐步熟悉了单位的人和事。随后，我们以“元旦、春节”专项检查等工作为抓手，旋风式的对驻在单位党风廉政各项工作逐一开展 “体检”，查找问题，督促整改。先后发现各驻在单位在“三重一大”民主决策规范、人员上班工作纪律、公车管理使用、财务管理等多个方面，都存在各种不规范和漏洞。

由此，感受到未来工作将面临更多的挑战。三个月的派驻纪检工作，也有了最之初体验,最大的感受就是:变化。

起初，在熟悉各驻在单位情况的过程中，大家都是笑脸相迎，态度上客客气气，交谈中和颜悦色……前后有那么个短暂的“蜜月期”。后面由于工作需要，比如说 “七严格、十严禁”专项检查、大气污染整治督查。面对职责，纪检组开始较真和问题发现，发现问题后该写检查的写检查，该纠错诫勉谈话的谈话，该整顿整改的立刻整改。结果，单位某些同志脸色就没那么好看了，见面微笑少了，上班碰到低头不招呼打了，走路绕弯了。红脸、出汗、少套路，这是派驻纪检组和驻在部门之间工作情绪的变化。

去年底，改革方案赋予了我们派驻纪检组更多的职责和权限，监督执纪底气明显足了。纪检组从初期的看台账、听会议，逐步转变到检查驻在单位账务管理、资产、人事等，对发现的一些不好苗头和问题，严肃指出，责令整改。一系列的工作，让各单位一定程度上感受到派驻的威慑和压力传导，部分单位和单位领导态度发生了变化，对派驻纪检工作由之前的略显淡定，转变到面上认真，底下谨慎。说话小心翼翼了，行动敏捷利索了。严肃、认真和较真，这是派驻纪检组和驻在部门之间工作态度的变化。

变化是有了，但怎样让单位的“变化”成为长期的“转变”，才是重点和难点。可能会有少数人认为，他们是政府关键部门，平台更高、分量更重，派驻工作你顶多只能触及我皮毛，不能触及我灵魂。可能会有单位对派驻工作的深入而警惕性加强，对今后可能存在的问题和苗头，采取迂回和规避，活用“三十六计”等，让执纪监督变得更难。

如何从“变化”成为长期的“转变”，我从基层的派驻纪检工作人员视角，想到从两个方面下功夫。

一是推动驻在单位对“第一种形态”由认识和理解，上升到实践和运用。“四种形态”中的“第一种形态”的实践和运用，对各单位主体责任的落实尤为关键；通过引导和督促，促使驻在单位由被动接受到主动运用；活用了它，单位的内部监管和纪检监察便有了抓手。刀刃向内，自除弊病，胜过别人的刀枪剑戟。驻在单位能自扫尘埃，派驻工作将事倍功半。

二是坚定态度和决心。如果派驻监督碍于与驻在单位“同在一口锅”吃饭，看到问题“打马虎眼”，开展工作看驻在单位“眼色”行事，出了事情藏着、捂着不向上级纪委监委报告，与驻在单位由“魏蜀吴”变成了“刘关张”，“利剑”之下满是“柔情”……那么，监督执纪就会陷入完全的被动。因此，派驻必须坚定严格执纪监督的决心，牢牢把握工作主动权，不被别人“牵着自己的鼻子走”，也不做盔甲和盾牌，而是做一挺架在前沿阵地上的火炮。（汪锃）