2017年，嵩明县纪委结合新时期的任务和要求，不断完善干部考核评价机制，突出考核重点，科学设置考核指标，优化考核程序，以“三化”为抓手，实现正向激励和反向约束并重，助推了纪检队伍监督执纪问责的活力。

        考核指标科学化。3月份，在充分听取上年考核意见的基础上，修订完善了《嵩明县纪委监察局2017年年度综合目标考核管理办法（试行））》及《嵩明县纪委监察局纪律审查工作考核办法》《嵩明县纪检监察信息工作考核办法》《嵩明县纪检监察宣传报道工作考核办法》《标兵评选办法》等6个子考核方案。在考核指标的设置上，要求能涵盖10个内设委室，既能体现执纪审查、又能体现其他综合委室，突出在监督执纪、专项检查、扶贫领域等重点工作，以“清单式”量化考核指标，内容包含执纪审查考核基础分、专项检查基础分、纪律作风考核分等26项详细清单，清单坚持职责与职位匹配，工作量大小适宜的原则，要求从事监督执纪审查的5个委室年度目标任务和标准必须以上年为基数，增长10%的不扣分，超过10%的，每增加5个百分点加1分。具体的目标任务分管副书记必须进行审核把关，确保了嵩明县纪委10个委室考核指标的设置科学化。

        考核方式制度化。县纪委成立了以纪委书记、副书记、各委室为主要责任人的考核领导工作小组，由县纪委组织部牵头，建立季度考核工作联席会议，采取季度考核、半年考核、年终考核相结合的方式，对全体干部职工进行考核，形成动态考评机制，对干部职工的目标任务逐项分解，对完成情况进行动态管理，对不能完成工作任务和工作质量不高的领导干部，及时提醒，督促完成，每季度对目标完成情况进行书面汇总，并在一定范围进行公示，使领导干部心里清楚自己还有哪些工作没有完成，如何进行改进。2017年共对6个委室12名领导干部进行了3次工作提醒，有效促进了工作任务的圆满完成。

       考核结果公正化。 坚持实现把考核结果作为领导干部提拔交流、选任的重要依据，积极与县委组织对接，依托《嵩明县纪检监督干部工作责任追究办法（试行）》，对考核工作中发现的不适宜担任现职的领导干部，加大组织调整力度，对因工作中失误违反纪律的同志进行内部通报、书面检查，引以为戒，在考核中进行一定的扣分进行惩戒等，对评定为70分等次以下的委室部及领导干部，取消当年评选评优资格，由分管领导对其进行诫勉谈话，对连续两年不达标的委室部负责人，依据有关程序进行组织调整。同时实行领导干部年终的考核奖金与与年度考核挂钩，考核优秀人员一般从绩效考核优秀的人员中产生，使考核结果考实考准。考核结果公正化，进一步激发了全体纪检干部从事监督执纪问责的活力。（毛丽凯  余绍燕）