今年以来，特区管委会纪工委坚持抓早抓小,做到“四转变”践行“四种形态”，着力将“四种形态”贯穿到监督执纪问责的全过程。　　   

    监督对象由少数向全覆盖转变。以问题线索为抓手，健全完善园区“信、访、网、电”四位一体信访体系，向社会公开监督举报电话，拓展线索来源，使执纪监督的触角全覆盖；对指向模糊、不具有可查性问题线索，由以往的暂存处置，转变为通过暗访、提醒、谈话等方式处置，力求问题线索“零暂存”；建立园区问题线索评估机制。通过明察暗访、党工委会、廉政建设专题会议、园区党支部会议等方式排查、研判接到的问题线索，做到抓大不放小，贯彻落实好监督执纪“四种形态”。

    监督内容从盯违法向盯违纪转变。结合园区实际，加强碧谷园区、天生桥园区、机关各局室及园区落实党风廉政建设责任制工作情况的监督检查；认真落实特管会督查工作制度，对责任制单位进行定期和不定期督查，实现监督关口前移，防患于未然，提高监督管理的成效，促进园区党风廉政建设工作的开展。

    监督方式由单一向多元化转变。将落实抓早抓小与强化责任传导有机结合，探索建立园区落实“两个责任”定期评估机制，召开专题会议，结合纪工委定期不定期督查结果、发现突出问题，分析两个工业园区、机关各局室及园区党支部落实“两个责任”情况，提出改进措施，对落实“两个责任”不力或有群众举报的责任人开展有针对性的谈话，使“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。

    监督机制由各自为政向协同推进转变。深化“不作为”、“乱作为”专项治理等工作，利用党工委会、委办公会及机关周一学习例会等，定期反馈、总结委督办督查项目进展、党风廉政建设情况，对两个工业园区、机关各局室及园区党支部发现的问题线索实行统一管理，加强对园区党组织和党员干部的提醒、监督，形成监督合力。

   今年以来，召开党风廉政专题会议2次；接群众举报1件，核实谈话10人次，提醒谈话1人次、诫勉谈话 1人次。1名科级干部因违反民主决策程序被追责。(谢琛)