“太冤了，这些事是前任领导的事，我才来不久，怎么纪委就找我谈话？”某局长踏进门来就是满脸的不情愿，口里不停的说到。

这是去年11月30日，区政府召开解决国祯公司污水处理费信访问题协调会后，由区纪委对履职不到位、未按时限完成目标任务的水务局、住建局、环保局三家单位主要负责人进行谈话时发生的一幕。

这可不是一次普通的谈话，而是要按照实践监督执纪“四种形态”的要求来处理。

作为长期从事纪检工作的干部，我们也深知形势在变化，要抓早抓小，对苗头性、倾向性问题或轻微违纪问题，通过提醒谈话、诫勉谈话，引导当事人从思想上认识错误到主动承认错误。毕竟过去的取证谈话与目前的以教育、挽救为目的谈话不同。如果再按照原来的套路来处置问题线索势必行不通。再说这些单位的主要领导社会阅历丰富，身经百战，稍微不注意就把自己绕进去了。

我们不敢有丝毫怠慢，为了避免一问就完、谈不下去的局面，我们可是做足了功课。

谈话前，我们对每个单位存在的问题一一核实，对涉及的职能职责进行了详细的了解，对涉及的法律法规和专业术语进行了学习，比如针对住建局，我们理出问题清单，污水处理欠费的原因、污水处理的现状、污水费是怎样计算的、污水处理的法律法规等等。通过几天的充分准备，对每个单位都做了详细的谈话提纲，做到心中有底。

谈话中，我们严肃而不死板。不是一味的一问一答，而是要引导当事人认知工作中存在的不足。非常顺利的谈完了两家单位，只剩最后一家，心想一定不会出意外。可哪知才开了个头，气氛就凝重了，本文开头的那一幕发生了。

“既然组织把你放在这个重要位置，你就是这个单位的第一责任人，应该有担当意识，应有接位子、接问题的勇气，不应该抱有新官不理旧事的思想”“你是否考虑过，作为主官，你的一言一行将会影响一个单位的方方面面。”作为谈话人的我，通过察言观色，看出问题症结，及时调整谈话思路，做起了思想工作，晓之以理，动之以情的说到开来。

听了这些推心置腹的话，他高昂的头、笔直的坐姿、满脸的不屑都渐渐改变。看到谈话有了效果，我们顺势追击，很顺利的完成了后期的谈话。

“希望你不要背思想包袱，通过谈话，让你红红脸、出出汗，目的是让你认知不足，主动担责。”谈话后，签字、按手印、做好资料的收集，本可以结束工作了，但作为谈话人，我总是要多啰嗦几句，多叮嘱几句。

谈完后，写了处置报告，感触颇多。真正体会到了纪检监察的任务不是轻了，而是更重的这句话，从开始的不解，到领悟真谛，可谓用心良苦。作为纪检监察老兵同样遇到了新问题，新时期谈话是我们要掌握的看家本领啊。不仅要掌握谈话的技巧，也要把握谈话的分寸和火候，更要谈出效果，谈在实处，这就要求我们练就一张婆婆嘴，平时要注重多领域知识学习，还要会“望闻问切”。

怎么样，这个婆婆嘴不好当吧！

                        东川区纪委  李凤玲