嵩明县通过抓实责任、抓住少数、抓牢程序、紧扣问题、紧扣考核等五个层次，常态化提醒约谈扎实推进“第一种形态”。近年来，共约谈科级以上干部103人次，约谈中35人主动向组织说明存在问题，并上交违纪所得及礼金70余万元。

抓统筹领导，将责任扛在肩上。县委以上率下，靠前指挥，建立了县委书记约谈镇(街道)、园区党政一把手，县委常委班子约谈联系县属部门班子，县纪委书记约谈各级纪检监察机关负责人，镇(街道)、部门班子成员约谈股室、村(居)委负责人，股室、村(居)负责人约谈一般干部的“五级约谈”机制，建立了责任层层明确的约谈体系，将全县党员领导干部纳入到约谈监督中来，用主体责任解决“谁主抓”的问题。

抓关键少数，将责任抓在手中。将项目建设、征地拆迁、涉农资金、行政审批等重要领域作为约谈监督的重点，督促相关部门切实履行主体责任。县委要求县委班子成员、政府班子成员要对分管领域的领导干部，尤其是“一把手”做好约谈工作，约谈要围绕主体责任、存在问题两个方面开展。

抓约谈程序，将责任落到实处。县纪委建立约谈管理台账，确保约谈的组织性、纪律性和严肃性。高举纪律戒尺，小过即问、小错即纠，明确“四种形态”运用原则、适用范围，规范使用预防提醒、询问示警、纠错诫勉、问责处分约谈，按照“五必谈”要求，做到一人一套约谈方案、一份约谈提纲、一份问题清单、一份签字承诺，约谈前申明纪律规定，约谈后签字背书，确保谈深谈透，达到监督效果。

紧扣线索问题，严肃约谈监督。约谈坚持“惩前毖后，治病救人”“宽严相济，区别对待”的原则，开展问题线索大排查、大起底。对问题线索不清晰、经分析研判不适宜开展初核的，交由相关部门开展约谈;对问题线索指向明确，但问题较轻，可采取约谈方式督促被约谈人主动向组织说明问题的，按照干部管理权限开展约谈;对出现苗头性、倾向性问题的干部，由相关负责人开展针对约谈，确保约谈取得实际警示教育效果。

紧扣年终考核，形成长效机制。为切实发挥约谈的常态监督作用，将约谈工作纳入年终党风廉政建设责任制考核工作，对各单位开展约谈工作的情况进行检查考核，重点检查是否严格按照程序开展，是否按照一人一档、一事一档要求开展，是否结合本单位监督检查的实际情况开展，约谈后是否认真督促被约谈人整改落实，坚决杜绝约谈流于形式走过场，确保约谈成为各单位敢于监督、常态监督的重要抓手。（姚凤珍  张普波）