抓实“选”，树立正确用人导向。一是坚持好干部标准，严格干部选拔任用流程，精确选拔范围，重点解决“备而不选、训而不用”的问题，提拔干部原则上从后备干部、参加过科级干部素质提升培训班和中青年干部培训班的干部中选拔，杜绝选人用人随意性，做深做实干部考察工作；二是加大对全区科级领导班子和成员思想政治巡察力度，针对巡察工作反映出的队伍建设现状，重用褒奖群众公认、实绩突出的干部，提醒约谈不在状态、表现不佳的干部，坚决调整工作不力、得过且过的干部；三是注重在基层一线、艰苦地区、复杂环境下选拔使用干部，对德上不合格、廉洁有问题、占位不作为的干部坚决不用，在岗的也要调整处理，形成鲜明的考核评价导向、选拔任用导向、激励约束导向。

抓实“管”，创新分级约谈提醒。压实各级“一把手”抓干部教育管理的主体责任，探索出台《晋宁科级领导干部分级约谈实施办法》，对“为官不为”、作风漂浮、工作不在状态等情形的科级副职干部，由单位主要负责同志对其约谈，对科级正职干部，则由分管区级领导对其约谈，同时填写《约谈备案表》，分别报组织部、分管区级领导备案；首次约谈后，以1个月为整改期限，如未见效，问题依然存在，则提请组织部和分管区级领导共同对其开展第2次约谈，同时对约谈对象给予“黄牌警告”并作为调整依据；第2次约谈后，以3个月为整改期限，期满后由组织部联合区纪委开展“整改销牌”测评，对积极整改、成效明显的取消“黄牌警告”，对拒不整改问题、成效不明显的，给予“红牌警告”并作为降职、免职依据，视情节报区纪委、区监察局给予党政纪处分。

抓实“训”，提升干部能力素质。一是围绕服务晋宁新区发展大局，实施分类分层培训，根据岗位特点、层次类别和工作需求，开展分层分类培训，继续选派优秀中青年干部、科级干部开展多形式素质能力提升培训；二是增强培训针对性和实效性，围绕提高解决实际问题能力，树立“按需培训”的理念，做到干部成长缺少什么就培训什么，继续推出区级领导点题，学员通过学习培训主动思考破题谈体会，搭建教育培训互动平台，不断拓展培训成果转化；三是着力强化教育培训的结果运用，注重在培训中发现人才、跟踪考察、选拔使用，形成“培训+使用”的有机统一。