“要切实了解被纠错诫勉谈话和问责处理的科级干部的思想状态，积极化解消极因素，激发干部干事创业积极性和工作活力，县纪委要抓好回访工作。”县纪委主要负责人在回访工作安排会议上表示。

今年以来，嵩明县纪委梳理了在2016年度被纠错诫勉谈话和问责处理的23名县管科级干部，针对干部的各种想法，进行了当面回访，回访内容包括思想教育、压力疏导、人文关怀、方向指引等，有效运用监督执纪“四种形态”，使制度的刚性约束与对党员干部的关爱有机结合，形成了示范效应作用，提升了全县干部干事创业的激情与活力。

信息收集到位，科学研判。为达到当面回访的目的，县纪委制定方案，及时收集汇总23名人员信息，通过多层面、多渠道收集，做到底数清、情况明，对被纠错和问责的原因进行了解，将23人的基本情况进行了科学研判，确定了三类回访措施。一是激励式回访。对此类对象，主要是听取并了解他们的思想、工作和生活动态，听取其意见、建议和诉求。二是提醒式回访，对认识不到位的回访对象，主要是采用提醒式，坚持问题导向，做到宽严相济，同时加强监督和管理。三是督查式回访，对苗头性、倾向性问题严重的回访对象，需在第二种回访措施的基础上，督促本人进行整改，同时加大管理力度。如：没有严格执行“三重一大”决策程序，没有执行未位表态制等，所涉及的有关领导干部。 

注重双向互动，力戒空谈。为使回访工作取得实实在在的效果，使制度的刚性约束与对党员干部的关爱有机结合，回访工作在县纪委的统一领导下，由副书记带队到回访对象所在单位和部门进行面对面谈话，按照开诚布公、直奔主题、直面问题、解决问题的原则进行，同时站在对方的角度，以真诚互动动方式开展谈话，为认识不到位的同志指出了问题的症结所在，切实解决了干部在思想、工作、生活、心理等方面存在的问题。如：对因被纠错谈话和问责处理过并存在心理失衡、思想消极等问题的党员干部，帮助答疑解惑，正确看待自身存在的问题，引导党员干部更好地适应工作和生活，保持身心健康。

纳入廉政管理，确保实效。回访管理是运用监督执纪“四种形态”的一种落实，为增强执行力和管理的实效，在对被回访对象回访结束后来，回访组根据被回访人员的思想状态、工作情况等内容形成材料，及时登记并纳入廉政档案进行管理，实行一人一档，定期跟踪，对认识仍不到位、思想有波动的党员干部，建立预警机制，实施再次回访教育，直至达到目的方解除预警。对思想不重视，存在问题整改不到位，或经批评教育仍不改正的回访对象，进行再次提醒谈话，把纪律和规矩挺在前，并建议组织给予调整岗位。同时将回访情况作为干部选拔任用的重要依据，有力地推动了回访工作的深入开展。 

据了解，截止目前为止，23名被纠错诫勉谈话和问责处理的科级干部的思想工作状态正常，干事创业积极性增强，对本次回访给予了高度评价，认为纪委的回访不仅使他们放下了思想包袱，好使他们深刻认识到自身存在的问题，为他们在下步的工作中指明了方向，他们更有信心在组织的帮助下更好的履职尽责。（毛丽凯）