“马书记，不走公开招标程序是不行的！”“王主任你不知道，走公开招标程序很费事，还耽误时间。”“我不同意，必须把涉及的河道和标准公开出去，谁挖得好、谁要的钱少让谁挖。”在王主任的坚持下，福海社区在清理河道工程中，按照相关程序进行了公开和集体决策，保质保量完成了这项关系到全社区群众生产生活的民生工程。

为什么王主任能做到能监督、敢监督，不怕得罪人呢？去年以来，为最大限度发挥居监委会作用，积极落实监督执纪“四种形态”，福海街道纪工委积极推行居务监督“1+1”工作法，积极探索适用于社情的监委会运作机制。

建好一支队伍，确保“善”监督。为确保监督委员会成员做到能监督、善监督。街道纪工委注重加强监委班子建设，每月例行对监委会成员在业务知识、职能范围、廉洁教育等方面进行集中培训，截至目前，共举办此类培训2次，参训人员20余人次。

加强支持力度，确保“敢”监督。在街道党工委、纪工委的大力支持下，各社区监委会“对外有牌子、工作有制度、监督有印章、活动有记录、经费有保障”，居监委会成员明确了权限所在，找准了定位，在监督时也更有底气、有权威。截至目前，各社区居监委会列席涉及群众利益的重要居务会议10余次，并参与居务决策全过程；收集居民和居民代表意见，并向居委会和社区干部提出合理化建议17条。各社区监委会已成为规范社区干部用钱用权行为、推进基层党风廉政建设的有力抓手。

                                                           （西山区纪委宣传部 王银行）