2016年，晋宁县在开展的全县科级领导班子和领导干部思想政治建设巡察工作中，在“实”字上下功夫，让思想政治建设巡察这个干部工作中的“老办法”焕发出新能量。

组织领导实。为切实加强科级领导班子和领导干部思想政治建设巡察工作的组织领导，铸实打牢新一届县委开展干部工作的基础，县委主要领导在巡察工作中做到“三个亲自”。一是亲自挂帅，担任巡察工作领导小组组长，把巡察工作放到全县重点工作位置上来抓；二是亲自部署，对巡察工作方案亲自把关审定，对巡察工作进行具体安排部署动员并提出明确要求；三是亲自检查，逐一听取六个巡察组对全县共56个科级领导班子和巡察范围涵盖科级领导干部的巡察结果汇报，抓实巡察工作的组织领导环节。

开展工作实。以“实”的作风要求做好前、中、后各环节工作。一是做足前期准备工作，从县委组织部、县纪委抽调政治思想好、工作经验丰富、业务素质强的精干人员组建巡察组，配强工作力量；根据各巡察单位班子总结和干部述职述德述廉报告拟定谈话提纲，确保巡察谈话有的放矢，不跑题、不漏题。二是做实巡察谈话和意见征求，坚持时间服从质量原则开展巡察谈话，切实做到谈深谈透，不走形式过场，谈出班子和干部特点，找准存在问题，广泛听取职工群众、分管县级领导的意见建议，结合谈话内容综合分析印证。三是做好巡察情况报告，各巡察组在综合分析的基础上，对所巡察科级领导班子和科级领导干部逐一从肯定和不足两方面分别进行评价，对科级班子主要领导提出的困难和意见建议进行梳理汇总，综合科级后备干部推荐情况及日常表现提出科级后备干部人选，并在综合各方面情况的基础上提出干部选拔任用调整的意见建议，由巡察组负责人逐一向县委主要领导进行当面汇报。切实做到准备工作实、工作开展实、情况汇报实，为县委培养管理和选拔任用干部提供准确有效参考。

结果运用实。不为巡察而巡察，不让巡察成为“无用功”，县委将巡察结果加以充分运用。一是用于干部培养，争取市委党校支持，组织举办了“晋宁县副科级干部素质能力提升培训班”，选派63名巡察中反映较好的优秀副科级干部参训，并根据巡察结果拟定了下步参加晋宁县2016年中青年干部培训班的参训学员，着力强化全县正、副科级后备干部队伍建设。二是用于干部选拔，新一届县委的第一批干部选拔任用中，巡察中干部群众广泛认可、有干事创业激情，工作实绩突出的26名干部得到提拔使用，3名副科级干部得到提拔重用，4名副科级干部得到交流重用培养，3名正科级干部得到交流重用培养，在全县干部中进一步树立民望为先、实干为先、实绩为先的选人用人导向。三是用于干部管理，将巡察中普遍反映工作状态不佳，表率示范作用较差的19名科级干部列入下步约谈提醒干部范围，对在领导班子内作风漂浮、影响班子团结、不适应现任岗位的干部及时进行调整，严肃干部管理。四是用于班子和队伍建设，将巡察中反映出的各班子和各单位干部队伍建设中存在的突出问题进行及时反馈，指出不足，提出整改要求，为班子和干部队伍建设指明努力方向，促进班子和干部队伍建设水平不断提升。