富民县安监局结合开展廉洁履职和改进干部职工工作风 ，从“育、管、束、正、留”五个方面着手，加强干部队伍建设，营造风清气正，干事创业的良好环境。

育：强化学习，用知识“育”人。党支部严格落实“三会一课制度”。丰富学习载体，灵活学习方式，让学习引领支部干部职工开设安全生产“两学一做”教育大讲堂，在活动中学、在检查中学、在工作中学、在业余时学，做到工作学习化、学习工作化，营造“人人是学生、个个当老师”的学习氛围。

管：完善制度，用制度“管”人。构建规范有序的党员日常管理体系，健全完善各种规章制度、议事规则20多项，涵盖了大到中层干部任免、资金管理，小到职工的个人生活、工作职责，都做出了明确规定，各项工作开展有章可循、秩序井然。构建行之有效的效能保障体系和运转高效的便民服务体系，加强内外监督，强化制度落实和效能提升，确保权力在阳光下运行，做到公开廉洁、高效便民。

束：明确权责，用责任“束”人。建立权责明晰的工作责任体系，从外环境上，明确政府领导责任、部门监管责任和企业主体责任落实，推行“党政同责、一岗双责、失职追责”，确保安全生产事事有人管、时时有人负责，不留责任空档，不留监管盲区。内环境上，结合干部考评，细化岗位职责，制定了《党员目标管理责任书》，实行百分制考勤、百分制考核，围绕目标责任书落实好各项工作。

正：严明纪律，以作风“正”人。提出了紧张快捷、严谨细致、令行禁止、作风过硬的监管工作标准，强化效能意识，倡导“五自、三律、一信”的价值观，要求监管干部自律、自重、自爱、自省、自觉，尊重他律、定律、规律，讲信义、讲实话、出实招、办实事、求实效，用铁的纪律打造一流的监管队伍。

留：注重激励，用事业“留”人。建立竞争激励机制，坚持“让能干事的干部有舞台，让干成事的干部有平台”，以事业感召人，用事业留住人。弘扬红旗渠精神，形成了“敬业、团结、拼搏、忠于职守、勇于担当、敢于争先、乐于奉献”的安监精神和核心文化体系，把创先争优理念具体化到每个科室(大队)、每名党员，增强安监党员干部归属感和集体荣誉感，营造了风清气正、干事创业的良好氛围，为全县安全生产形势持续稳定好转提供了坚强的组织保障。（杨晓东）