近年来，宜良县纪委监察局为加强纪检监察干部队伍建设，不断提升基层纪检监察干部队伍整体素质，积极探索建立了“四个一工作法”促进各项工作件件有回音，件件有落实。

　　一是每周召开一个学习例会。学习例会上县纪委监察局内设各科室、各派出纪工委对上周工作完成情况及本周工作计划进行汇报，各位分管领导对分管工作做强调安排，县纪委书记对一周重点工作进行总揽要求。相关人员带领全体干部职工学习中央、省、市、县相关文件精神。通过这种周汇报制度，促使各室、各纪工委每周工作有计划有安排有总结，促进了各室、各纪工委及时发现工作中存在的问题，并加以整改。

　　二是每月对量化指标进行一通报。对纪检监察信息、纪检监察宣传报道稿件采用情况等可量化指标实行一月一通报制度，由责任科室认真分析汇报当月信息稿件与上期、上一年度同期、周边兄弟县区同期上报采用情况进行横向、纵向比较，找出信息稿件撰写存在问题，分管领导和主要领导帮助分析找准信息撰写突破点，抓住各个时期纪检监察宣传报道重点和关注点，从而促进下月信息稿件上报采用取得新进展。

　　三是每季度对本季工作进行一总结。凡事预则立，不预则废，周汇报、月通报对于督促完成短期工作有较好的时效效性，但相比三个月的维度工作分析而言缺乏对工作安排的连续性和稳定性，为弥补周汇报、月通报存在的短板，宜良县纪委监察局建立季度书面总结汇报制度，各室、各纪工委对本季度开展的业务工作做一个中期总结分析，挖掘工作亮点、找准存在问题、制定下步工作计划，锁定工作目标，书面提交分管领导审阅，办公室对各室、各纪工委工作进行汇总提炼形成整个机关面上工作情况以供单位主要领导掌握工作进度，并根据季工作情况对下步工作做出合理决策。

　　四是半年召开一次工作分析会。半年是一个工作中的重要节点，时间过半，很多工作相比较年初计划都会有实质性的收效，这个时候召开工作分析会，有利于各责任科室、纪工委和基层纪检监察系统通过横向、纵向比较，明晰自身存在的问题，总结工作经验，肯定成绩，从而指导下一阶段要做什么，该怎么做，如何去做，做到什么程度。