昆明人民广播电台、昆明电视台整合成为昆明广播电视台伊始，领导班子成员以全台大局为重，淡泊个人名利，团结合作，克服组织不健全的困难，通过牢牢掌握企业自主经营权，加大制度创新力度，全面深入推进党务公开和台务公开，在大力增强干部职工的主人翁意识、责任意识和创新意识上，在充分保障职工对全台各方面工作的知情权、参与权和监督权上狠下功夫等措施，在较短的时间内，使全台的工作和经营面貌发生了较大的变化。    2011年，全台实现经营性收入近3亿元，同比增长50%，收听收视率提高20%以上，在省会城市广播电视台中居领先位置。在昆明广播电视台开展党风廉政建设的工作中，我们深切地感受到，全台工作可谓是领导班子普受拥戴，干部职工奋发努力，新闻宣传生动活泼，节目质量稳步提高，创收态势前所未有，全台上下风清气正。
    在过去的一年多时间里，昆明广播电视台是怎样取得这些成绩的，我们可以从以下具体事例中找出答案。
    从领导班子看，2010年到现在，两台合并后，除台党委书记、董事长龚志龙同志的任职是经组织部门确定的，其余原两台班子成员怎样进行调整，组织部门至今没有明确的安排。面对这一困扰，昆明广播电视台不等不靠，台党委书记、董事长龚志龙同志敢于负责，主动发挥班长作用，对两台原班子成员按照用其所长，交叉使用的原则，果断进行分工，使领导班子得以正常运转。不仅如此，在机制上，龚志龙同志创新组织形式，采取了自己只当班长，不分管具体工作，形式上放手放权，实际上通过制度来管的方法，把全台的各项工作落实到每一个班子成员身上，以责任冲淡等看意识，以事业发展调动创业积极性，以坦诚体现对每一个班子成员的信任，赢得了大家的支持，使整个班子表现出一种有负责精神、能团结协作、勇于开拓进取、办事公正廉明的精神风貌。
    昆明广播电视台党委书记、董事长龚志龙同志经常在台里的不同场合强调，任何事情，你只要敢于把它拿到太阳下去晒，事情的过程就会变得规范、透明，人为影响的因素就会大大降低，群众的意见也会大大减小。基于这样的理念，电台、电视台合署办公后，台班子抓的第一件事就是制定了《中共昆明广播电视台委员会工作会议制度》、《昆明广播电视台台长办公会议议事规则》、《昆明广播电视台党务公开实施办法》、《昆明广播电视台台务公开实施办法》。同时，在台内部办公局域网上建立了党务、台务公开信息交流平台；在台内人流密集的地方（如：电梯口等）安装布置了显示台务信息的电子屏；在行政楼层的走栏上设置了信息公示栏。使台务信息公开工作行有规则，做有硬件设施保障。此外，在台内部办公局域网上设有领导信箱，各楼层设有意见箱，畅通了职工与领导进行单独交流的渠道。一年多来，台领导班子对重大事项的研究确定，认真坚持了民主集中制原则，台内做到了新闻宣传、节目设置、节目收视、广告竞购、经营创收、重大工程、人事调整等事项一律在每周一次的党委会、办公会上公开，适宜向全台公开的内容，一律通过发文、快讯等形式在信息平台上发布。职工普遍反映，现在的昆明广播电视台没有秘密，台里的大事小事、各部门的工作完成情况我们都能即时知晓，自己的事做得赶不进度，不符合要求，全台人员马上就知道了，一是没面子，二是纪检监察室就会把其作为督查事项。
    台领导班子把创新广告经营模式作为去年工作的重点，经过艰苦不懈的努力，从履约尚未到期的某广告代理公司手中收回了原昆明电视台的广告经营权。2011年10月，昆明广播电视台把这块广告资源拿到市场上进行营销，经过三轮公开招标，与8个行业代理公司完成了代理合同谈判并签订合同，合同金额达到23690万元，比原来每年固定收入8900万元增加了14790万元。
    一年来，昆明广播电视台打破论资排辈的干部任用模式，全台全面实行了聘用期为四年的中层干部聘用制，中层干部一律通过竞争上岗进行选拔。整个竞争上岗过程体现出了要把能干事、想干事、会干事的人选出来，要把群众信得过的人选出来的工作理念。2010年9月， 6个频道总监、副总监竞争上岗，5名外请专家评委和台里现场随机抽取的12名职工评委（台领导不得参加）现场记名打分，全台40位竞聘者经过47场演讲答辩，17人竞聘上岗。    2010年11月，4个频道总监、副总监竞争上岗，10名外请专家评委各台里现场随机抽取的10名职工评委（台领导不得参加）现场记名打分，26人参加竞聘，13人竞聘上岗。2011年7月，行政管理部门中层管理人员竞争上岗，有44名员工参加，通过竞职演说、写作考试、组织考察后，18人被任命为中层管理干部。2011年，台里以面向全国招聘的方式，分两次招录了26名新闻采编、播音主持、工程技术劳务派遣制员工。
    在物资采购工作上，昆明广播电视台全部实行了公开招标。为杜绝资金使用过程中发生违规违纪行为，昆明广播电视台成立了由主要领导挂帅的台经济审查工作领导小组，设立的经济管理办公室，负责对全台采购工作审核管理，强化了购前认真进行价格咨询和审计，购中对过程加强监管，购后认真做好验收的工作，建立了严格的管理程序。2011年1至10月，全台公开招标12项，预算金额3467万元，实际使用金额2446万元。
    创新、公开党的基层组织建设工作。2011年11月，台党委采取民主直选支委、支部书记的方法，以无记名投票的方式，选举产生了台十四个支部的支部委员、支部书记。
    台里设立了纪检监察室，配备的四名干部，专司纪检、督查职能。在日常工作中，除抓好党风廉政建设工作外，他们的职能还涉及负责对全台目标任务完成情况进行督促检查，负责对招聘、招标工作全过程的检查，对成本控制工作也参与其中。
    从昆明广播电视台当前的工作情况看，创新和公开，在台务的决策和部署上得到了体现，在各项具体工作中得到了落实，在提高干部职工主人翁意识上发挥了积极作用，成为了助推昆明广播电视台发展的强大动力。